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瑞方人力攜“瑞人云”助力湖北省人力資源服務業高效發展

　　為進一步提高湖北省人力資源服務行業的管理人員的行業領導力，推進湖北省人力資源服務業的高速發展，湖北省人力資源和社會保障廳在成都舉辦的人力資源服務機構高級管理人才研修班于2018年12月5日前往瑞方人力進行觀摩學習，瑞方人力總經理龔曉鷗、瑞人科技副總經理余濤等熱情接待了研修班一行。

瑞方人力總經理龔曉鷗首先對湖北省人力資源服務機構高級管理人才研修班的到來表示熱烈歡迎，并向大家介紹了公司的基本情況。瑞方人力在人力資源服務業砥礪前行13年，現以成都為中心，在德陽、綿陽、資陽、重慶等地成立了近30家分支機構，業務范圍覆蓋四川全省以及西南各主要城市。公司不僅有著完善的人力資源流程外包管理體系，還擁有自主開發的西部首個人力資源外包服務SaaS平臺“瑞人云”。針對瑞方在“互聯網+時代人力資源服務”的創新轉型，瑞人科技副總經理余濤向研修班詳細介紹了“瑞人云”的發展歷程和各項功能。他表示，為了能打磨出人力資源行業喜愛的SaaS平臺，瑞方總共訪問了一百多家人力資源服務機構、兩千家企業和近萬員工，甚至遠赴日本和美國的知名人力科技公司參觀交流。最終確定從業務流、資金流、人流、技術流四個維度，來搭建人力資源服務平臺。

　　隨后，余總詳細介紹了“瑞人云”業務流、資金流、人流、技術流四個維度。他認為，“瑞人云”在業務流上精心打磨的可視化流程、規范預警提醒、一站式操作、客戶隨心查看等功能，不僅解決了當下業務信息不透明、缺乏規范化的管理標準的行業現狀，還簡化了業務流程，免去了繁重的計算與核對工作，讓人事工作更高效、更直觀、更透明化。“瑞人云”在資金流方面，提供多維度數據分析匯總，財務簡報實時更新。同時具有一鍵調出資金流動圖、智能催款提醒功能，不但讓企業管理者對賬目一目了然，而且能夠輕松維護客情關系，催款時既能談錢又不傷感情。

　　談到人流，余總認為，目前人員統計緯度單一、新興行業、新奇崗位，多元化數據雜亂繁多，不論外包還是派遣，人員流動情況很難把握。針對這些痛點，“瑞人云”合規的采集行業數據，進行多維度統計，立體化數據分析，大數據繪圖，簡報分部分發，通過引導完善業務結構助力企業采集、運用大數據。并且，“瑞人云”把握靈活用工風口，建立靈活用工平臺“小創網”獨立區域塊，也將助力企業盤活人流大數據資源。

　　對于技術流，余總表示，開發成本太高、技術難度太大、研發團隊要求高是目前科技產品開發的痛點。而“瑞人云”是一站式服務工具成品，無需開發多余產品配合，減少了多余的開發成本。同時，“瑞人云”開發的核心成員全部來自一線知名科技公司，不僅具有強悍的開發能力，還在開發過程中培養了過硬的人力資源業務實力，實現了過硬業務實力與強悍開發能力完美結合。

　　對于“瑞人云”，余總進行了全面解讀。他說：“今天的瑞人云，可以理解為一句話——怎樣用最安全的方式，讓您知道，您的錢花哪兒了;您服務的企業，他們需要什么;您的人干了什么事兒;合法合規的，一鍵操作您的業務——這就是瑞人云正在做的。” 為滿足研修班成員深入觀摩“瑞人云”操作端口的要求，余總現場演示了“瑞人云”企業端、管理端、微信端三個操作端口，這三個端口形成了企業+人才+人力資源公司的閉環生態圈，為企業、人才和人力資源公司架起了共享式的交流渠道。

　　聽了余總的介紹，研修班對瑞方自主研發的SaaS平臺頻頻贊嘆，但也有人提出，在“互聯網+”的時代背景下，SaaS平臺已滲透到了眾多人力資源服務機構，金柚網、51社保等也都研發了人力資源SaaS，“瑞人云”自身的競爭優勢在哪里?

　　對此，總經理龔曉鷗指出，目前各家SaaS產品所長之處各不相同，“瑞人云”則在細節取勝。不論是金柚網還是51社保，SaaS產品中都有社保計算器，但能對社保的每一個險種數值里面小數位的尾數精度進行設置的，只有“瑞人云”。氣度決定格局，細節決定成敗。瑞人云將會以極致的功能細節，凸顯產品自身的競爭優勢，完美助力我們的合作伙伴。未來的瑞人云，將會全方位覆蓋整個人力資源服務生態圈，操作流程引入更多的AI技術和實操輔助功能。同時，超級工資條、線上人力服務商城、高端人才定制服務等相關業務，都會陸續上線。

　　隨后，在瑞方總經理龔曉鷗和瑞人科技副總經理余濤的帶領下，代表團和研修班參觀了瑞方人力的運營中心以及旗下的瑞人云科技公司，深入了解了公司品牌發展歷程及瑞人云的技術研發情況，嘗試了“瑞人云”的一站式操作系統，親自體驗了“瑞人云”強大的功能細節，并對此贊不絕口。

　　參觀結束后，瑞方“互聯網+時代人力資源服務”的轉型與創新給湖北省人力資源服務機構高級管理人才研修班的成員留下了深刻的印象和很好的借鑒。研修班成員紛紛表示此次考察活動受益匪淺，希望瑞方能夠攜“瑞人云”助力兩地人力資源服務業共同發展進步。瑞方總經理龔曉鷗表示，瑞方會不斷拓展服務網絡，優化服務體驗，利用大數據、云計算、人工智能等科技賦能人力資源服務業，助力企業信息化發展，為人力資源服務創造更高的價值。

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企業如何合理運用人力資源外包？

　　企業如何合理運用人力資源外包?企業對于人力資源外包很喜歡的，因為能夠降低企業的用工成本，對于企業的用工成本降低，相信很多企業都會很在意的吧。下面我們就來看看企業如何合理的運用人力資源外包。

　　其實企業如何要進行人力資源外包很簡單只需要確定這幾點就可以了：

　　首先需要確認選擇專業正規的人力資源外包公司，這點事很重要的。市面上這么多做這方面業務的公司，我們需要仔細斟酌，千萬不能盲目選擇。一家專業的外包公司不管是在服務質量方面還是在資源整合方面肯定是名利前茅的，我們可以從這點來出發考慮。

　　其次就是需要在處理好在外包過程中的溝通和協調。我們經常說在工作中要多溝通、多了解，選擇外包也是同一個道理，企業并不是把業務外包出去就一勞永逸的，首先要調整好外包員工的心態，做好溝通交流，增強員工滿意度，對于人力資源外包公司，要對他們的服務質量進行滿意度調查，并隨時向人事外包公司反饋員工的問題和建議，協助他們改進工作方法。

　　最后就是需要確認我們外包之前的業務。人力資源外包能做的業務有很多，但是企業能夠進行的外包其實并沒有那么多，我們要結合公司的實際情況，根據自身的業務發展需求來進行外包，不要隨意外包，把所有的工作都進行外包，這樣是不合適的。